Ты прочитал первую часть Руководства по бизнес-анализу, получил представление о процессах в рамках областей знаний. Теперь пришло время изучить группы процессов, поданных во второй части “Стандарт для бизнес-анализа” (стр.305).
Также стоит прочитать вступление к стандарту для обобщения знаний полученных ранее.
Взаимосвязь между группами процессов по управлению проектами и бизнес-анализу
В Стандарте описана взаимосвязь между процессами бизнес-аналитики и управления проектами. Ниже представлена наша визуализация различий между группами процессов. Перечисленные процессы взяты из Руководства PMBOK. Таким образом, легче разобраться как бизнес-аналитики и руководители проектов взаимодействуют друг с другом.
| ИНИЦИАЦИЯ | ПЛАНИРОВАНИЕ | ИСПОЛНЕНИЕ | М и К | ЗАКРЫТИЕ (РЛЗ) | |
| ИНТ | 4.1 Разработка устава проекта – ОиС | 4.2 Разработка плана управления проектом | 4.3 Руководство и управление работами проекта 4.4 Управление знаниями проекта | 4.5 Мониторинг и контроль работ проекта 4.6 Интегрированный контроль изменений | 4.7 Закрытие проекта или фазы |
| СДР | 5.1 Планирование управление содержанием 5.2 Сбор требований – ИСП 5.3 Определение содержания – ИСП 5.4 Создание ИСР | 5.4 Подтверждение содержания – ИСП 5.6 Контроль содержания | |||
| РСП | 6.1 Планирование управления расписанием 6.2 Определение операций 6.3 Определение последовательности операций – ПЛН, ИСП 6.4 Оценка деятельности операций 6.5 Разработка расписания – ПЛН, ИСП | 6.6 Контроль расписания | |||
| СТМ | 7.1 Планирование управления стоимостью 7.2 Оценка стоимости 7.3 Определение бюджета | 7.4 Контроль стоимости | |||
| КЧС | 8.1 Планирование управления качеством – ИСП | 8.2 Управление качеством | 8.3 Контроль качества | ||
| РСР | 9.1 Планирование управления ресурсами 9.2 Оценка ресурсов операций | 9.3 Приобретение ресурсов 9.4 Развитие команды проекта 9.5 Управление командой проекта | 9.6 Контроль ресурсов | ||
| КМН | 10.1 Планирование управления коммуникациями | 10.2 Управление коммуникациями – МиК | 10.3 Мониторинг коммуникаций | ||
| РСК | 11.1 Планирование управления рисками 11.2 Идентификация рисков – ИСП 11.3 Качественный анализ рисков – ИСП 11.4 Количественный анализ рисков – ИСП 11.5 Планирование реагирования на риски – ИСП | 11.6 Осуществление реагирования на риски | 11.7 Мониторинг рисков – ИСП | ||
| ЗКП | 12.1 Планирование управления закупками | 12.2 Проведение закупок | 12.3 Контроль закупок | ||
| ЗСТ | 13.1 Идентификация заинтересованных сторон – ОиС , ПЛН | 13.2 Планирование вовлечения заинтересованных сторон – ПЛН, ИСП | 13.3 Управление вовлечением заинтересованных сторон – МиК | 13.4 Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон |
Легенда
- Красный текст – в бизнес-анализе процесс находится внутри другой группы процессов (группа процессов в бизнес-анализе показана в виде аббревиатуры)
- Серый текст – в бизнес-анализе нет процесса, связанного с данным процессом по управлению проектами
- ИНТ – Управление интеграцией проекта
- СДР – Управление содержанием проекта
- РСП – Управление расписанием проекта
- СТМ – Управление стоимостью проекта
- КЧС – Управление качеством проекта
- РСР – Управление ресурсами проекта
- КМП – Управление коммуникациями проекта
- РСК – Управление рисками проекта
- ЗКП – Управление закупками проекта
- ЗСТ – Управление заинтересованными сторонами
- О и С – Группа процессов определения и согласования (BA)
- ПЛН – Группа процессов планирования
- ИСП – Группа процессов исполнения
- M и К – Группа процессов мониторинга и контроля
- РЛЗ – Группа процессов релиза (BA)
Также ты можешь найти информацию о различиях между BA и PM в этом видео:
Помоги своим коллегам стать PBA!
Напиши свой комментарий ниже, если ты знаешь книги, видео, статьи и учебные пособия, которые помогут в изучении Стандарта по бизнес-анализу.