Ми переходимо до наступного завдання — 1.8, яке стосується обговорення проєктних угод.
Цей елемент ролі керівника проєкту охоплює не лише укладення контрактів, а в ширшому сенсі — ведення конструктивних перемовин, які забезпечують чітке взаєморозуміння між усіма сторонами.
Ми розглянемо п’ять ключових кроків:
- спочатку проаналізуємо межі перемовин,
- потім визначимо пріоритети й кінцеву мету,
- сформуємо стратегію ведення перемовин,
- поговоримо про те, як брати участь у переговорах,
- і на завершення — як переконатися, що мета угоди справді досягнута.
Усі ці дії мають на меті забезпечити узгодження інтересів, уникнути непорозумінь та підтримувати хід проєкту у правильному напрямку.
Щоб навчитися обговорювати проєктні угоди, вам потрібно:
- У Настанові PMBOK 7-е видання прочитайте розділи 3.2, 3.5 (частина «Стандарт») і 2.1, 2.4, 2.5, 4.2, 4.6 (частина «PMBOK»).
- Прочитайте глави 2, 3.3.3, 4.1, 4.2, 5.3, 5.10, 5.13, 5.19, 5.24, 6.4, 6.9, 7.1, 7.8, 7.11, 8.1, 9 (Угоди, Фактори середовища підприємства, Статут команди) та 10 (Аналіз документів, Сприяння, Вплив, Перемовини, Аналіз вибору джерела) у Process Groups: A Practice Guide.
- Прочитайте розділ 5 та 6.6 у Agile Practice Guide.
- Подивіться відео:
5. Завантажте шаблони Угод та Контрактів та позаповнюйте їх – PMDoc.ua/product_tag/Agreements-and-Contracts
6. Перевірте свої знання для завершення вивчення теми.