Переходимо до завдання 1.6 у Домена ‘Люди’ — і це одне з ключових завдань: Створити команду.
Що це означає на практиці? Керівник проєкту не просто набирає людей у таблицю. Він формує спроможну команду, яка здатна досягти цілей проєкту — і робить це в межах стратегічного контексту організації.
У межах цього завдання ми пройдемо чотири уможливлювачі, або, простіше кажучи, чотири сфери уваги керівника:
- Спочатку — визначити потреби проєкту в людських ресурсах: кого саме треба, з якими навичками, на яких умовах.
- Далі — оцінити навички доступних стейкхолдерів: адже ми не завжди можемо обрати ідеальних кандидатів, потрібно працювати з тим, що є.
- Потім — постійно оцінювати та розвивати команду: це не одноразова дія, а безперервний процес.
- І нарешті — підтримувати команду і забезпечити передачу знань, щоб уникати втрат при зміні людей і будувати командну пам’ять.
Усе це допомагає створити згуртовану, адаптивну та ефективну команду, яка справляється з викликами і забезпечує успішне виконання проєкту.
Щоб опанувати Завдання зі створення команди, вам потрібно:
- У PMBOK Guide 7-го видання прочитати розділи 3.2, 3.6 (частина «Стандарт») і 2.2, 4.2 (частина «PMBOK»).
- Прочитати розділи 3, 4.2, 6.2, 6.5, 9 (Team performance assessments) та 10 (Stakeholder mapping/representation, Team building) у Process Groups: A Practice Guide.
- Прочитати розділ 4.3 у Agile Practice Guide.
- Переглянути відеоматеріали:
5. Перевірити свої знання для завершення вивчення завдання.