Ця сторінка відкриває одну з найважливіших тем у домені “Люди” — створення спільного розуміння у вашій команді та серед стейкхолдерів. Завдання керівника проєкту — переконатися, що всі учасники проєкту однаково розуміють цілі, очікування, завдання та обов’язки. Це є основою для ефективної співпраці та досягнення успіху в проєкті.
Процес досягнення спільного розуміння складається з кількох ключових кроків:
- По-перше, необхідно дослідити й виявити можливі непорозуміння, які можуть виникати між учасниками.
- Далі ми аналізуємо ситуацію, щоб визначити першопричину цих непорозумінь.
- Третім кроком є опитування всіх стекухолдерів для досягнення консенсусу й формування єдиної позиції.
- І нарешті, важливо не лише дійти згоди, а й підтримувати результат домовленостей на всіх етапах проєкту.
Дотримання цієї послідовності дозволяє мінімізувати ризики непорозумінь, підвищити рівень співпраці та забезпечити рух команди у єдиному напрямку, що є запорукою успіху будь-якого проєкту.
Щоб опанувати Завдання зі створення спільного розуміння, вам потрібно:
- У PMBOK Guide 7-го видання прочитати розділи 3.3 (частина «Стандарт») і 2.2 (частина «PMBOK»).
- Прочитати розділи 1.1, 1.7, 1.10, 3.4, 4.1, 6.2, 7.12, 9 (Agreements., Basis of estimates, Project schedule, Project scope statement, Risk register, Team charter та 10 (Active listening, Bidder conferences, Communication models, Cultural awareness, Facilitation, Flowcharts, Individual and team assessments, Mind mapping, Nominal group technique, Political awareness, Presentations) у Process Groups: A Practice Guide.
- Прочитати розділ 4.2 у Agile Practice Guide.
- Переглянути відеоматеріали:
5. Перевірити свої знання для завершення вивчення завдання.