Зараз ми переходимо до наступного завдання в домені “Люди” — Очоліть команду. І це не просто про те, щоб бути формальним керівником або менеджером. Це про справжнє лідерство — вміння вести за собою, надихати та створювати середовище, де команда працює з повною віддачею.
Для цього є кілька ключових аспектів, які ми розглянемо детально на наступних слайдах.
- По-перше, лідер формує чітке бачення та місію, які дають команді орієнтир — навіщо ми тут, куди рухаємось і в чому сенс нашої роботи.
- По-друге, ефективний лідер створює інклюзивне середовище, де кожен — незалежно від досвіду, стилю мислення чи культурного фону — почувається цінним і залученим.
- Третій акцент — лідерство-служіння. Це означає, що лідер не просто керує, а підтримує команду, знімає бар’єри і допомагає людям реалізовувати свій потенціал.
- Далі ми подивимось, як обирати відповідний стиль лідерства — бо однієї універсальної моделі не існує. Важливо вміти адаптуватися до контексту, людей і ситуації.
- Окремий фокус — мотивація. Лідер вміє надихати команду, створювати середовище довіри, і використовувати як внутрішні, так і зовнішні мотиватори.
- Також важливо розуміти вплив окремих членів команди та стейкхолдерів. Хтось — формальний лідер, хтось — неформальний, але дуже впливовий. І цим треба вміти управляти.
- І нарешті — гнучкість у взаємодії. Ефективний лідер вміє обирати різні підходи до різних людей. Бо кожен член команди — це інша історія, інший мотив і інший стиль співпраці.
Отже, цей блок — про лідерство в дії. Не в теорії, а у щоденній взаємодії з командою. Про те, як не просто “керувати”, а вести за собою.
Щоб опанувати Завдання з лідерства в команді, вам потрібно:
- У PMBOK Guide 7-го видання прочитати розділи 3.6 (частина «Стандарт») і 2.2, 2.3, 2.4, 4.2 (частина «PMBOK»).
- Прочитати розділи 3 (особливо 3.3), 6.5, 6.6, 7.12 і 10 (Communication competence, Conflict Management, Leadership, Organizational theory, Responsibility assignment matrix, Stakeholder engagement assessment matrix) у Process Groups: A Practice Guide.
- Прочитати розділи 4 і 5 у Agile Practice Guide.
- Переглянути відеоматеріал:
5. Перевірити свої знання для завершення вивчення завдання PMP “Очоліть команду”.