У цьому блоці ми поговоримо про одне з ключових завдань проєктного менеджера — підтримку ефективності команди протягом усього проєкту.
Команда — це серце будь-якого проєкту. І саме від її ефективності, згуртованості та професійного зростання залежить, чи досягне проєкт своїх цілей.
Завдання 1.3 у структурі екзамену PMP охоплює весь цикл взаємодії з командою: від підтримки розвитку окремих учасників — до оцінки ефективності команди загалом, надання зворотного зв’язку та перевірки результатів покращення.
Ми розглянемо, як проєктний менеджер може створювати умови для зростання, проводити регулярну діагностику ефективності, будувати культуру чесного й конструктивного зворотного зв’язку та перетворювати це все на реальні покращення.
Це не просто набір технік. Це постійна робота з людьми — щоденна, гнучка й водночас системна.
Щоб опанувати Завдання з підтримки ефективності команди, вам потрібно:
- У PMBOK Guide 7-го видання прочитати розділи 3.6 (частина «Стандарт») і 2.2, 2.3, 3.3, 4.1, 4.2, 4.4 (частина «PMBOK»).
- Прочитати розділи 6.5, 6.6 і 9 (Team performance assessments) у Process Groups: A Practice Guide.
- Прочитати розділи 4 і 5.4 у Agile Practice Guide.
- Переглянути відеоматеріали:
5. Перевірити свої знання для завершення вивчення завдання PMP “Підтримка ефективності команди”.