1.4. Надайте повноваження членам команди та стейкхолдерам

Успіх проєкту значною мірою залежить від того, наскільки команда та стейкхолдери залучені, відповідальні та мають змогу ухвалювати рішення. У цьому блоці ми розглянемо, як створити таке середовище.

Ми будемо говорити про надання повноважень — це не просто передача обов’язків, а процес розвитку здатної, самостійної команди. Команди, яка не чекає вказівок згори, а бере ініціативу, ухвалює рішення та відповідає за результат.

Для цього ми:

  1. По-перше, навчимося будувати роботу навколо сильних сторін команди.
  2. По-друге, забезпечимо чітке розуміння і прийняття відповідальності за завдання.
  3. Далі — розберемось, як правильно делегувати рівні повноважень.
  4. І нарешті, навчимось оцінювати, наскільки команда дійсно несе відповідальність за свої обов’язки.

Усе це — не про контроль, а про довіру. І саме ця довіра — ключ до високої залученості, мотивації і, зрештою, до сильних результатів проєкту.

Щоб опанувати Завдання з надання повноважень членам команди та стейкхолдерам у межах PMP, вам потрібно:

  1. У PMBOK Guide 7-го видання прочитати розділи 3.6 (частина «Стандарт»), 2.2, 3.3, 3.4 (частина «PMBOK») та додаток X2.
  2. Прочитати розділи 3.3, 5.9, 5.12, 5.22, 6.5 і 10 (Motivation) у Process Groups: A Practice Guide.
  3. Прочитати розділи 4 і X2 у Agile Practice Guide.
  4. Переглянути відеоматеріал:

5. Перевірити свої знання для завершення вивчення завдання.

Залишити коментар