Успіх проєкту значною мірою залежить від того, наскільки команда та стейкхолдери залучені, відповідальні та мають змогу ухвалювати рішення. У цьому блоці ми розглянемо, як створити таке середовище.
Ми будемо говорити про надання повноважень — це не просто передача обов’язків, а процес розвитку здатної, самостійної команди. Команди, яка не чекає вказівок згори, а бере ініціативу, ухвалює рішення та відповідає за результат.
Для цього ми:
- По-перше, навчимося будувати роботу навколо сильних сторін команди.
- По-друге, забезпечимо чітке розуміння і прийняття відповідальності за завдання.
- Далі — розберемось, як правильно делегувати рівні повноважень.
- І нарешті, навчимось оцінювати, наскільки команда дійсно несе відповідальність за свої обов’язки.
Усе це — не про контроль, а про довіру. І саме ця довіра — ключ до високої залученості, мотивації і, зрештою, до сильних результатів проєкту.
Щоб опанувати Завдання з надання повноважень членам команди та стейкхолдерам у межах PMP, вам потрібно:
- У PMBOK Guide 7-го видання прочитати розділи 3.6 (частина «Стандарт»), 2.2, 3.3, 3.4 (частина «PMBOK») та додаток X2.
- Прочитати розділи 3.3, 5.9, 5.12, 5.22, 6.5 і 10 (Motivation) у Process Groups: A Practice Guide.
- Прочитати розділи 4 і X2 у Agile Practice Guide.
- Переглянути відеоматеріал:
5. Перевірити свої знання для завершення вивчення завдання.