1.5. Забезпечте належне навчання членів команди / стейкхолдерів

Переходимо до наступного завдання у домені ‘Люди’ — це пункт 1.5, який стосується навчання. Тут ми говоримо про те, як проєктний менеджер має забезпечити, щоб кожен член команди і ключові стейкхолдери мали саме ті знання і навички, які потрібні для успішної реалізації проєкту.

Це звучить доволі просто — ‘провести навчання’ — але насправді це частина більш глибокої системної роботи. Бо ефективне навчання — це не просто передача інформації. Це інвестиція в продуктивність команди, її адаптивність і вміння діяти злагоджено в умовах змін.

Зверніть увагу на послідовність:

  1. Спершу ми маємо визначити, чому саме потрібно навчити — тобто які компетенції є критичними.
  2. Потім обрати формат навчання — відповідно до потреб, часу, бюджету, цілей.
  3. Далі — виділити ресурси: як часові, так і фінансові.
  4. І нарешті — оцінити, чи дало це навчання результат.

Оцей повний цикл — від потреб до результатів — і є нашою темою. Бо лише системний підхід до розвитку команди може дати системний ефект на рівні всього проєкту.

Щоб опанувати Завдання із забезпечення належної підготовки членів команди та стейкхолдерів, вам потрібно:

  1. У PMBOK Guide 7-го видання прочитати розділи 3.4 (частина «Стандарт»), 2.2, 2.3, 2.5, 3.5, 4.2 (частина «PMBOK») та додаток X3.
  2. Прочитати розділи 2.3–2.6, 5.3, 6.2, 6.5, 9 (Requirements documentation, Resource management plan, Source selection criteria, Team performance assessments) та 10 (Expert judgment, Knowledge management, Training) у Process Groups: A Practice Guide.
  3. Прочитати розділи 3.3, 4.2 і 6.6 у Agile Practice Guide.
  4. Переглянути відеоматеріал:

5. Перевірити свої знання для завершення вивчення завдання PMP “Підготовка членів команди та стейкхолдерів”.

Залишити коментар