Переходимо до наступного завдання у домені ‘Люди’ — це пункт 1.5, який стосується навчання. Тут ми говоримо про те, як проєктний менеджер має забезпечити, щоб кожен член команди і ключові стейкхолдери мали саме ті знання і навички, які потрібні для успішної реалізації проєкту.
Це звучить доволі просто — ‘провести навчання’ — але насправді це частина більш глибокої системної роботи. Бо ефективне навчання — це не просто передача інформації. Це інвестиція в продуктивність команди, її адаптивність і вміння діяти злагоджено в умовах змін.
Зверніть увагу на послідовність:
- Спершу ми маємо визначити, чому саме потрібно навчити — тобто які компетенції є критичними.
- Потім обрати формат навчання — відповідно до потреб, часу, бюджету, цілей.
- Далі — виділити ресурси: як часові, так і фінансові.
- І нарешті — оцінити, чи дало це навчання результат.
Оцей повний цикл — від потреб до результатів — і є нашою темою. Бо лише системний підхід до розвитку команди може дати системний ефект на рівні всього проєкту.
Щоб опанувати Завдання із забезпечення належної підготовки членів команди та стейкхолдерів, вам потрібно:
- У PMBOK Guide 7-го видання прочитати розділи 3.4 (частина «Стандарт»), 2.2, 2.3, 2.5, 3.5, 4.2 (частина «PMBOK») та додаток X3.
- Прочитати розділи 2.3–2.6, 5.3, 6.2, 6.5, 9 (Requirements documentation, Resource management plan, Source selection criteria, Team performance assessments) та 10 (Expert judgment, Knowledge management, Training) у Process Groups: A Practice Guide.
- Прочитати розділи 3.3, 4.2 і 6.6 у Agile Practice Guide.
- Переглянути відеоматеріал:
5. Перевірити свої знання для завершення вивчення завдання PMP “Підготовка членів команди та стейкхолдерів”.