Наступна тема — одне з ключових завдань керівника проєкту у домені «Люди» — це активне усунення перепон, завад і перешкод для команди.
Що це означає на практиці? Це про бар’єри, які знижують продуктивність команди, гальмують прогрес або демотивують учасників. Це можуть бути як зовнішні фактори — наприклад, затримки в постачанні чи обмеження з боку організації — так і внутрішні, як-от конфлікти, нестача інформації або неефективні процеси.
Як лідери, ми маємо не просто реагувати на проблеми, а проактивно їх виявляти, розуміти їхній вплив і, що найважливіше, усувати.
PMI підкреслює, що це завдання складається з чотирьох логічних етапів:
- Спочатку — ми визначаємо критичні перепони.
- Потім — розставляємо пріоритети, бо не все потребує негайного втручання.
- Далі — залучаємо нашу мережу впливу для реалізації рішень.
- І нарешті — постійно переоцінюємо ситуацію, щоб переконатися: перешкоди дійсно усунено, і не з’явилися нові.
Це безперервна, але дуже важлива робота, яка прямо впливає на ефективність команди і здатність досягати цілей проєкту.
Саме про це ми будемо говорити далі — детально і з практичними прикладами.
Щоб опанувати Завдання з усунення перешкод, перепон і блокерів для команди, вам потрібно:
- У PMBOK Guide 7-го видання прочитати розділи 2.3, 3.6, 3.11 (частина «Стандарт»), 2.2, 2.5, 2.7, 2.8, 4.2, 4.6 (частина «PMBOK») та додаток X2.
- Прочитати розділи 2.3–2.5, 5.10, 6.2, 6.7 і 10 (Agile release planning) у Process Groups: A Practice Guide.
- Прочитати розділи 3, 4, 5, 6 та A3 у Agile Practice Guide.
- Переглянути відеоматеріали:
5. Перевірити свої знання для завершення вивчення завдання.