2.13. Визначте відповідну методологію / методи і практики проєкту

Ми переходимо до одного з ключових елементів управління проєктом — визначення методології та підходу до виконання проєкту. Це не просто питання формального вибору Agile чи Waterfall. Це стратегічне рішення, яке впливає на весь життєвий цикл проєкту — від планування до поставки кінцевих результатів.

Завдання 2.13 відображає реальність, у якій менеджер проєкту має бути не просто виконавцем процесів, а дизайнером проєкту — тим, хто свідомо формує його архітектуру.

Для цього PMP ECO пропонує чотири ключові дії:

1. Оцінити потреби, складність і масштаб проєкту.
   Це перший крок. Чи є проєкт добре визначеним і стабільним? Чи є високий рівень невизначеності, інновацій чи ризику? Відповіді на ці питання визначатимуть, наскільки гнучкою має бути ваша методологія.
2. Запропонувати політику виконання проєкту.
   Сюди входять підходи до фінансування, укладання контрактів, організаційної взаємодії, а також розподіл відповідальності. Наприклад, чи буде фіксована ціна чи Time & Materials, чи потрібне поступове фінансування.
3. Рекомендувати підхід — предиктивний, гнучкий або гібридний.
   Обраний підхід має відповідати рівню змінності вимог, залученості замовника, швидкості поставки. Іноді доцільно поєднувати елементи різних підходів у гібридну модель.
4. Використовувати ітеративні та інкрементальні практики.
   Це постійне вдосконалення на основі зворотного зв’язку, управління ризиками, уроків, отриманих у процесі. Суть у тому, щоб забезпечити адаптивність проєкту без втрати орієнтиру на кінцевий результат.

У результаті — ми не просто запускаємо проєкт, а створюємо умови для його гнучкого й контрольованого розвитку, ураховуючи всі обмеження та очікування стейкхолдерів.

Щоб опанувати Завдання «Визначення відповідної методології / методів і практик проєкту», вам потрібно:

1. У PMBOK Guide 7-го видання прочитати розділи 3.7, 3.11 (частина «Стандарт») та розділи 3, 4 (частина «PMBOK»).
2. Прочитати розділи 1.1, 1.5, 1.7, 1.9–1.11, 2.6, 5.1, 5.2, 5.6, 5.15, 5.17, 5.23 та 9 (Development approach, Lessons learned, Risk management plan, Schedule management plan, Stakeholder engagement plan) у Process Groups: A Practice Guide.
3. Прочитати розділ 3 у Agile Practice Guide.
4. Переглянути відео:

5. Перевірити свої знання для завершення вивчення цього завдання.