Завдання «Плануйте та керуйте розкладом» включає наступні уможливлювачи:
- Оцініть завдання проєкту (віхі, залежності, бали історій).
Використовуйте взірці та історичні дані. - Підготуйте розклад на підставі методології.
- Узгодьте з іншими проєктами та іншими операціями.
- Вимірюйте поточний прогрес на підставі методології.
- За потреби змініть розклад на підставі методології.
Щоб навчитися планувати та керувати розкладом, вам потрібно:
- У Настанові PMBOK 7-е видання прочитайте розділи 2.7, 3.5, 4.4, 4.6 (частина «PMBOK»).
- Прочитайте глави 5.6-5.10, 7.5, 9 (Атрибути операцій, Список операцій, Календарі проєкту, Статут проєкту, Розклад проєкту, Мережеві діаграми розкладу проєкту, Базовий план розкладу, Дані розкладу, Прогнози розкладу, План управління розкладом, Базовий план обсягу, Дані про ефективність роботи) і 10 (Гнучке планування випуску, Метод критичного шляху, Аналіз здобутої цінності, Випередження та затримки, Метод діаграми пріоритетів, Оптимізація ресурсів, Стиснення розкладу, Аналіз мережі розкладу, Аналіз сценарію «що-якщо») у Process Groups: A Practice Guide.
- Завантажте шаблони Управління Розкладом та позаповнюйте їх – PMDoc.ua/product_tag/PMBOK-SCH
- Подивіться відео:
5. Перевірте свої знання для завершення вивчення теми.