Цей слайд відкриває нову важливу тему — планування та управління розкладом. Успішний проєкт потребує чіткого, реалістичного та узгодженого графіку. Щоб цього досягти, ми маємо враховувати кілька ключових напрямків:
- По-перше, потрібно оцінити завдання проєкту — віхи, залежності, тривалість, story points у гнучкому середовищі.
- По-друге, ми плануємо розклад на основі обраної методології — це може бути класичний підхід або agile.
- По-третє, ми обов’язково погоджуємо графік з іншими командами, проєктами або операціями, які можуть впливати.
- Далі, ми постійно вимірюємо фактичний прогрес, щоб перевірити, чи відповідає він плану.
- І нарешті, якщо виникає потреба — адаптуємо розклад, щоб він залишався актуальним і корисним.
Усі ці дії дозволяють керувати не просто датами, а ризиками, залежностями, очікуваннями стейкхолдерів і здатністю команди виконати зобов’язання. В результаті — розклад стає живим інструментом, який підтримує досягнення цілей проєкту.
Щоб навчитися планувати та керувати розкладом, вам потрібно:
- У Настанові PMBOK 7-е видання прочитайте розділи 2.7, 3.5, 4.4, 4.6 (частина «PMBOK»).
- Прочитайте глави 5.6-5.10, 7.5, 9 (Атрибути операцій, Список операцій, Календарі проєкту, Статут проєкту, Розклад проєкту, Мережеві діаграми розкладу проєкту, Базовий план розкладу, Дані розкладу, Прогнози розкладу, План управління розкладом, Базовий план обсягу, Дані про ефективність роботи) і 10 (Гнучке планування випуску, Метод критичного шляху, Аналіз здобутої цінності, Випередження та затримки, Метод діаграми пріоритетів, Оптимізація ресурсів, Стиснення розкладу, Аналіз мережі розкладу, Аналіз сценарію «що-якщо») у Process Groups: A Practice Guide.
- Завантажте шаблони Управління Розкладом та позаповнюйте їх – PMDoc.ua/product_tag/PMBOK-SCH
- Подивіться відео:
5. Перевірте свої знання для завершення вивчення теми.