Ця сторінка відкриває тему про наставництво відповідних стейкхолдерів у проєктному управлінні. Одна з ключових ролей керівника проєкту — не лише організовувати процеси та контролювати виконання, а й активно розвивати свою команду та залучених стейкхолдерів через наставництво. Це окремий і важливий обов’язок, який безпосередньо впливає на ефективність проєктної роботи та досягнення цілей.
Наставництво виходить за межі простого управління — воно сприяє росту професійних компетенцій, зміцнює командну взаємодію і формує позитивне, мотивуюче середовище. Завдяки усвідомленому наставництву ми створюємо умови для більш високої продуктивності, залученості та відповідальності команди, а також допомагаємо стейкхолдерам краще розуміти проєкт і впливати на його успіх. У цьому розділі ви вивчите, чому і як саме наставництво стає каталізатором розвитку як для окремих учасників, так і для команди загалом.
Щоб опанувати Завдання з наставництва для відповідних стейкхолдерів, вам потрібно:
- У PMBOK Guide 7-го видання прочитати розділи 3.6 (частина «Стандарт»), 2.2, 3.4, 4.2 (частина «PMBOK») та додатки X2, X3.
- Прочитати розділи 2.1, 2.6, 6.5, 6.7, 9 (Team performance assessments) та 10 (Feedback, Training) у Process Groups: A Practice Guide.
- Прочитати розділи 4.2 і 6.6 у Agile Practice Guide.
- Переглянути відеоматеріал:
5. Перевірити свої знання для завершення вивчення завдання.