Керування командою проєкту означає допомогу людям ефективно працювати задля досягнення цілей проєкту. Це охоплює встановлення очікувань, розширення повноважень команди, розв’язання проблем, представлення голосу команди, підтримку різних навичок і поглядів, вибір відповідного стилю лідерства, а також уточнення ролей і відповідальності.
Лідерство не обмежується наданням вказівок. Керівник проєкту має створити умови, у яких команда може виконувати роботу, спілкуватися, співпрацювати та ухвалювати рішення, що відповідають середовищу проєкту.
Чому це завдання важливе для підготовки до PMP®
На іспиті PMP® це завдання часто трапляється у сценаріях, що стосуються нечітких ролей, низької мотивації, проблем із виконанням командою роботи, плутанини в ухваленні рішень або необхідності адаптувати стиль лідерства.
Ви маєте бути готові обирати відповіді, що підтримують розширення повноважень, співпрацю, лідерство-служіння, розв’язання проблем і чіткість ролей. Іспит часто винагороджує лідерську поведінку, яка допомагає команді виконувати роботу, а не просто контролює команду.
Уможливлювачі цього завдання
- Встановлювати очікування на рівні команди.
- Розширювати повноваження команди.
- Розв’язувати проблеми.
- Представляти голос команди.
- Підтримувати різноманітний досвід, навички та погляди членів команди.
- Визначати відповідний стиль лідерства.
- Встановлювати чіткі ролі та відповідальність у команді.
Щоб вивчити завдання «Керувати командою проєкту», вам потрібно:
- У Настанові PMBOK 8-го видання прочитайте розділи 3.6 (частина «Стандарт») і 2.6.2 (частина «PMBOK»).
- Прочитайте розділи 3.4, 4, 5, 6.3, A2 і A4.3 у Agile Practice Guide, 2nd Edition.
- Перегляньте відео:
4. Перевірте свої знання, щоб завершити вивчення завдання PMP «Керувати командою проєкту».