Управління ризиками є ключовим елементом у будь-якому проєкті. Ризики можуть впливати на результати проєкту, тому важливо застосовувати систематичний підхід до їх визначення, оцінки та управління протягом усього життєвого циклу проєкту. Кожен етап проєкту потребує регулярного оцінювання ризиків, їх аналізу і коригування стратегій управління.
Ви маєте чітко розуміти, що ризики можуть бути як негативними, так і позитивними, і наше завдання як керівників проєктів — не тільки запобігти або зменшити негативні ризики, а й знайти способи використання можливостей, які вони створюють. Це дає змогу проактивно управляти ситуацією, а не просто реагувати на непередбачувані події.
На цьому етапі проєкту важливо не лише визначити ризики, а й оцінити їхній вплив і ймовірність. Потім ми можемо застосувати відповідні стратегії для управління цими ризиками, щоб мінімізувати негативні наслідки для проєкту та підвищити ймовірність його успіху.
Тож вам треба розглянути різні стратегії оцінки та управління ризиками, а також навчитися ефективно взаємодіяти зі стейкхолдерами для подолання потенційних проблем і оптимізації результатів проєкту.
Щоб навчитися оцінювати та управляти ризиками, вам потрібно:
- У Настанові PMBOK 8-е видання прочитайте розділи 3.3 (part ‘Standard’), 2.7 (part ‘PMBOK’), Section 4 (Risk management plan, Risk register, Risk report, Assumption log).
- Прочитайте The Standard for Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects.
- Завантажте шаблони Управління Ризиками та позаповнюйте їх – PMDoc.ua/product_tag/PMBOK-RSK
- Подивіться відео:
5. Перевірте свої знання для завершення вивчення теми.