Переходимо до завдання 3.1, яке має стратегічне значення для будь-якого проєкту — це створення структури врядування (governance). Уявіть врядування як набір рамок, який дає команді зрозумілу та передбачувану систему: хто ухвалює рішення, як розв’язуються спірні питання, як забезпечується відповідність проєкту цілям організації.
У цьому завданні ми маємо зосередитися на двох ключових аспектах:
- По-перше, визначити належну модель врядування саме для цього проєкту. Тобто — як проєкт буде узгоджуватися із загальною системою управління в організації, як повторити її принципи в масштабі нашої ініціативи.
- По-друге, ми повинні забезпечити наявність чітких шляхів ескалації. Іншими словами — коли щось іде не за планом, команда має знати, кому, коли і як передати питання на вищий рівень, щоб не гальмувати проєкт.
Це завдання забезпечує передумови для того, щоб проєкт був керованим, прозорим і підтримувався всіма ключовими гравцями в організації. Ми створюємо середовище, у якому рішення приймаються своєчасно, а проблеми не зависають у повітрі — саме це і є сутність ефективного врядування.
Щоб опанувати завдання зі створення структури врядування проєкту, вам потрібно:
- У PMBOK Guide 8-го видання прочитати розділи 1.3.2 (частина «Стандарт») та 2.1 (частина «PMBOK»).
- Прочитати Governance of Portfolios, Programs, and Projects: A Practice Guide.
- Прочитати розділ 6.7 у Agile Practice Guide, 2nd Edition.
- Переглянути відеоматеріал:
5. Перевірити свої знання для завершення вивчення завдання.