Для того, чтобы получить сертификат, процесс обучения был разделен на домены так, как это было указано в Планe Содержания Экзамена PBA. Итак, для тебя подготовлены пять задач для изучения каждого Домена. Для достижения цели тебе потребуется скачать следующие стандарты:
- The PMI Guide to Business Analysis (Руководство по BA)
- Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide (Практическое руководство)
- PMBOK Guide – 6ая редакция
ПРИМЕЧАНИЕ. Ты не сможешь подготовиться к экзамену PBA, просто отвечая на вопросы. Вопросы только помогут тебе оценить свои знания и познакомиться с типами вопросов, подобными тем, что будут на экзамене. Сосредоточь все свои усилия на изучении Руководств PMI и других книг, просмотри видеоролики, пройти пробные экзамены, периодически просматривай свою Карту Знаний и заполняй пробелы в своих знаниях.
Если ты к этому моменту не успел прочитать вступления к трём руководствам PMI, прочти их сейчас, до начала выполнения заданий этой фазы.
Руководство по BA обеспечивает рамки предложенных Групп процессов, сопутствующих процессов, Областей знаний, входов, и выходов. Для получения наибольшей выгоды от Руководства по BA, PMI рекомендует использовать его совместно с Практическим руководством. Поскольку Руководство по BA описывает “что”, а Практическое руководство “как.” К примеру, Руководство по BA описывает технику, которая может быть использована, Практическое руководство описывает как исполнять эту технику.
Бизнес-аналитические процессы в рамках доменов
Исходя из Плана подготовки экзамена, подготовка будет состоять из 5ти-этапов, изучения 5ти Доменов. Ниже представлена таблица, в которой показано, какая информация, взятая из Руководства по BA войдет в каждый домен.
| DEFINING AND ALIGNING | INITIATING | PLANNING (Domain 2) | EXECUTING | MONITORING AND CONTROLLING | RELEASING | |
| NEEDS ASSESSMENT (Domain 1) |
4.1 Identify Problem or Opportunity 4.2 Assess Current State 4.3 Determine Future State 4.4 Determine Viable Options and Provide Recommendation 4.5 Facilitate Product Roadmap Development 4.6 Assemble Business Case |
4.7 Support Charter Development | ||||
| STAKEHOLDER ENGAGEMENT | 5.1 Identify Stakeholders |
5.2 Conduct Stakeholder Analysis 5.3 Determine Stakeholder Engagement and Communication Approach 5.4 Conduct Business Analysis Planning |
5.5 Prepare for Transition to Future State | 5.6 Manage Stakeholder Engagement and Communication 5.7 Assess Business Analysis Performance |
||
| ELICITATION | 6.1 Determine Elicitation Approach |
6.2 Prepare for Elicitation 6.3 Conduct Elicitation 6.4 Confirm Elicitation Results |
||||
| ANALYSIS (Domain 3) |
7.1 Determine Analysis Approach |
7.2 Create and Analyze Models 7.3 Define and Elaborate Requirements 7.4 Define Acceptance Criteria 7.5 Verify Requirements 7.6 Validate Requirements 7.7 Prioritize Requirements and Other Product Information 7.8 Identify and Analyze Product Risks 7.9 Assess Product Design Options |
||||
| TRACEABILITY & MONITORING (Domain 4) |
8.1 Determine Traceability and Monitoring Approach |
8.2 Establish Relationships and Dependencies 8.3 Select and Approve Requirements |
8.4 Manage Changes to Requirements and Other Product Information | |||
| SOLUTION EVALUATION (Domain 5) |
9.1 Evaluate Solution Performance | 9.2 Determine Solution Evaluation Approach | 9.3 Evaluate Acceptance Results and Address Defects | 9.4 Obtain Solution Acceptance for Release |
Взаимосвязь с управлением проектами
Иногда, действия бизнес-аналитика и руководителя проекта пересекаются, именно поэтому эти роли тесно сотрудничают. Руководители проектов отвечают за результат проекта, тогда как бизнес-аналитики несут ответственность за поставку продукта. Таким образом, процессы представленные и обсужденные в Руководстве по BA сфокусированы на продукте. Тем не менее, в Руководстве по BA в описании Групп Процессов представлены таблицы, в которых сравниваются процессы управления проектами из 6ой редакции PMBOK с бизнес-аналитическими процессами для понимания того, как бизнес-анализ помогает добиться успеха в управлении проектами. Наши списки процессов управления проектами в задачах фазы “Изучение доменов PBA” базируются на этих таблицах. Для успешной сдачи экзамена важно изучить PMBOK Guide.
О взаимосвязи между PM и BA ты будешь изучать глубже, выполняя задание “Изучить стандарт Бизнес-анализа”.
Помоги своим коллегам стать PBA!
Напиши свой комментарий ниже, если ты знаешь книги, видео, статьи и учебные пособия, которые помогут в изучении Руководств PMI.